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京汉置业:房企转型养老产业四大优势

时 间:2016/8/15 0:00:00 信息来源:写字楼 浏览次数:1087

  近年来,我国养老产业发展迅速,已成为当下社会的朝阳企业。根据《中国老龄产业发展报告2014》数据显示,中国老年人未来消费潜力将以万亿数计量,在2050年达到占GDP33%的市场规模。
养老市场巨大的市场蛋糕吸引了各行各业的不断进入,包括包括地产、金融、互联网、智能硬件、服务等。其中养老地产被视作商业地产养老产业下一座待开发的金矿也越来越备受关注。万科、绿城、绿地、京汉置业等知名房企均已开始关注和探索养老行业。
目前,我国养老产业虽然市场巨大,但和美国、英国、日本等发达国家相比,产业链尚未形成规模,有关企业发展速度也跟不上行业变化速度。专家分析,造成产业发展滞后的原因主要有以下几点:首先,养老地产的重资产特点限制了资产流动性和资产回报率,这是养老地产的一大障碍,被很多业内人士认为是“看得见摸不着”的领域;其次,养老产业虽有政策支持,但在实际运作过程中,仍然有诸多掣肘;再次,各机构角色定位不明,没有做到投资商与运营商的角色分离;另外,各机构的养老设施不完善,设备不齐全,服务不专业。
京汉置业表示,房企转型养老产业,势必为养老注入新动力。房企自带诸多优势,是其他类型的企业无法比拟的。
第一,资金优势。我国GDP每年增长8-11%,其中1-2个百分点是房地产业做的贡献。城市财政收入中,有40%甚至更多一些来自房产。强大的资金后盾可以直面养老投资周期长、规模大和资金回笼慢等问题。
第二,运营优势。房企工程建设成本低,在先期基础准备时的支出成本优于普通企业。同时房企长久发展,具有丰富的开发、运营经验。
第三,客群优势。地产遍地,口碑甚好,积累了大批的客户群,为其转战养老打下基础。同时,规模化的客户基础通过数据挖掘和大数据分析,可以准确评估风险,提供定制化服务,提升相关业务的运营效率和可靠性。
第四,物业资源优势。养老地产并不是依靠地产盈利,而是一条老龄消费产业链上的中心地带。房企本身基础设施相对完善,满足老年人衣食住行需求,节约成本并且可以与医疗、健身、家政、护理等链条上各环节相结合,
京汉置业认为,房企转型养老,首先要转变思维,以养老服务运营商角色定位;其次要做足准备,利用自身资金、客户优势,抓住当下机遇,大胆迎接挑战。
事实上,京汉置业已经从传统房产开发商成功转型为健康产业开发运营商,对比行业内其他企业,其自身优势十分明显:自1996年成立以来,到如今历经20年风雨磨难和茁壮成长,已弱冠而立,仅纳税额就近亿元,拥有庞大的资金后盾;旗下业务繁多,下设14家分、子公司,以一产、三产的资源整合模式,能够实现产业协同发展;地产遍布京津冀经济圈,庞大的客户群,极具养老商业基础。
京汉置业表示,房企转型养老产业作为当下大趋势不容忽视,但医养结合也是完善养老链条中不可或缺的一环。目前京汉置业正在积极布局大健康产业,相信大健康和养老二者的结合将带来不一样的行业新气象。


2016-08-15

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