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一场繁华过后城市渐行渐远的背影 成都万达广场

时 间:2016/7/13 0:00:00 信息来源:写字楼 浏览次数:1318

上周万达天府1号产品开始亮相,成都武侯万达在被打假一个月多后,突然身份得到万达各方面肯定。这一切都在指向万达的成都新战略:放弃自建直营万达广场,向品牌输出方和高端住宅,文化旅游业,彻底转型。
上周武侯万达签约仪式上,万达高层纷纷出席。武侯万达的存在短短几个月,却一波三折,剧情几度大逆转。业内人士戏称:成都武侯万达已经小三转正豪门,万达家族各大“长老”出面肯定它的万达血统,身份确认,记入族谱,昭告天下。
分析人士称,随着王健林提出万达向轻资产转型,像武侯万达这样的万达输出品牌与技术,基本不投入资金的“混血万达广场”,极有可能成都还会继续产生。而成都万达在2016推都江堰旅游文化地产,推天府1号豪宅,积极做轻资产品牌输出,唯独没有加码自建万达广场。
锦华万达广场、金牛万达广场、青羊万达广场、蜀都万达广场,这四座,万达从头到尾,自建、直营、自主投资的万达广场,将成为绝版。自建万达广场时代,曾经在成都的城市生活中烙下深刻的印记,引领了城市的繁华,如今正在留下一个渐行渐远的背影 。
 武侯万达广场究竟是不是赝品?
成都武侯万达广场究竟是不是正宗万达广场?这个问题一度被质疑,一波三折颇有戏剧性。
永竞集团拿下位于武侯立交外侧、新双楠片区面积约为91亩的商业用地,命名为双楠尚品广场。但项目进展并不顺利,直到2013年还尚未动工,直到2014年4开始施工建设。2015年3月,传双楠尚品广场被爆项目因资金紧张,挂牌出让。之后与万达初步达成合作意向后,项目于2015年10月再次开工建设。四川永竞实业集团在成都打造项目有天紫界和青城湖项目,但双楠尚品广场此类商业综合体属于首次试水,所以,2016年4月万达永竞正式敲定合作后,项目前景逐渐光明。
但短短一个月后,6月20日左右,万达方面突然发声,宣称成都武侯万达广场是假的,是赝品,万达没有投一分钱,只是由万达商管公司来招商、来运营;而打假发布一个多月后,就在上周,剧情进展又出现大转折:武侯万达签约仪式举行,万达集团、万达商业管理、万达集团发展中心、万达集团成都公司、万达集团发展中心都有领导出席签约仪式。
成都武侯万达开发方,永竞集团公开宣传资料写道:万达以崭新的创新合作模式牵手四川知名的多元化经营实体永竞集团。实际上,创新合作模式就是万达的轻资产输出模式。
知情人士称:成都武侯万达广场之所以忽真忽假,是因为它是万达在西南的首个万达输出轻资产模式,而该模式由于处于试验期,牵扯到多方关系,所以合作一波三折也是正常的,从最终结果看,万达轻资产模式已经在成都落地生根,既然万达集团各方面都出席了签约仪式,等于昭告天下承认武侯万达广场,武侯万达广场应该算是真正的万达广场。
轻资产模式利弊有待观察
轻资产是不投资金,或者投入很少资金,以技术、品牌等作为资产投入到合作中,主要用技术、品牌来赚钱。目前,成都的轻资产合作俨然有流行趋势。成都朗诗地产与太行瑞宏的合作,在金沙城与刚刚拿地的华府板块大型项目,朗诗都成为操盘方,事实上朗诗地产只占小部分股份。
去年王健林提出万达第四次战略转型,推出“轻资产”模式,开始“轻重并举”运作商业地产。万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都由万达操作,使用万达品牌,但不再介入投资领域,资产将归投资者所有,万达与投资方从净租金收益中分成,以此减少资金压力,大幅提升净利润率。
对成都万达来说,轻资产快速扩大规模,还能产生边际效应。以万达院线为例,它的影城多数开在万达广场里,万达广场发展速度快,院线发展速度就快;万达正在做的宝贝王,如果按照万达广场的发展速度,很快就能成为全球最大的儿童娱乐企业,刚刚公布的万达半年报中,儿童娱乐公司增长达到576%;另外,万达广场数量扩大,还能为万达做O2O、互联网金融等带来更多资源。所以,引入万达院线与万达宝贝王等产业,武侯万达广场能给万达带来其他行业的增长,对于万利来说,意义重大。
目前成都轻资产合作模式,实际效果还有待观察。分析人士称:合作开发虽然强强联合,却非常考量多方合作关系,特别是是合作效率。进一步讲,成都万达广场的价值,是否能在武侯万达广场上得到充分展现,需要时间来检验。万达的轻资产战略在成都是否能落地成功,将在成都武侯万达上得到充分体现。
传统意义上的万达广场成都或将不再增加
分析人士称:万达引以为傲的“重资产模式”,凭借“18个月一个万达广场”,从选址到拿地、投资、建设、管理全部自行完成,这样的正宗万达城市广场,由于万达的战略转型与成都大型综合体生存环境受限,或许将不会再出现成都主城区。
资料显示:受电子商务冲击,成都的商业地产去化周期达到167.78个月,将近14年的时间才能消化完,而每个月的新增供应该在持续增加。2010年之前,成都仅有6家开业的城市综合体,但最近的6年,成都一度出现全城尽是综合体的局面。2015年上半年数据显示,成都在建商业综合体共计132个。事实上商业关店潮已经来袭,2016仅仅上半年摩尔百盛、沙湾百盛、成都华联等,多家在成都几十年的大牌老商业中心关门。
而万达实施轻资产转型以来,已经把发展重点从建房、卖房转为主打品牌、设计和商业地产的出租,这一点从其利润构成中得以体现,过去一年租金收入从15%增长到35%,而2016年万达租金收入将会达到55%,完全实现了从重资产卖房到轻资产租赁的成功转型。
业内人士称:成都是万达重兵布局的最重要城市之一,投资500亿的都江堰万达旅游城,今年房产销售金额已经高达12亿,商业方面主打旅游文化产业;即将面市的万达天府1号,是高端豪宅项目,以高端健康产业为核心卖点。
卖文化、卖旅游、卖医院、卖豪宅,2016成都万达的卖点已经非常清楚。曾经的成都万达最大卖点,卖城市综合体的住宅、公寓、商铺,无疑已经渐行渐远。
分析人士称:轻资产模式在武侯万达开始实施后,万达全资拿地兴建新的万达广场,这种可能性已经不大。有了低风险的万达新商业模式,根据万达的转型发展规划,传统意义上的万达广场或许不再新增,从这个角度看,今年即将开业的青羊万达广场,有可能成为成都最后一座“王健林亲生”的万达广场。


2016-07-13

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